Tecnología con criterio de negocio.
Dirijo equipos, sistemas y transformación para vender mejor, operar mejor y asumir menos riesgo.
Soy CIO de Grupo ST y CEO de Escuela de IA. Antes de liderar tecnología gestioné Ventas, Marketing, Clientes y Operaciones. Esa experiencia cambia cómo decido, priorizo y construyo.
La mirada de un CIO que también ha vivido la operación.
Puedo sentarme en el comité, ordenar una cartera tecnológica, bajar al proceso con el equipo y explicar por qué una decisión importa. La IA forma parte del mapa. No sustituye al mapa.
Dirijo equipos, sistemas y prioridades. No una colección de herramientas.
Arquitectura, continuidad, ciberseguridad, proveedores, datos y gobierno. Mi responsabilidad es que todo encaje, llegue a producción y sostenga el negocio.
He estado al otro lado del ticket.
He gestionado Ventas, Marketing, Clientes y Operaciones. Conozco el coste de perder un lead, la presión del objetivo comercial y la complejidad de entregar lo prometido.
Convierto proyectos innovadores en capacidad operativa.
Plataformas corporativas, automatización, analítica, producto digital e inteligencia artificial. La innovación importa cuando alguien la usa y la empresa puede gobernarla.
Una estrategia no existe si el equipo no la entiende.
Mi formación audiovisual me ayuda a traducir complejidad técnica a decisiones claras, movilizar equipos y conseguir que la organización adopte lo que construimos.
No explico lo que un agente podría hacer. Lo construyo delante de la sala.
También llevo la tecnología al escenario.
He participado en congresos nacionales e internacionales para hablar de IA aplicada, estrategia tecnológica, datos y transformación. No cuento demos de laboratorio: llevo decisiones, sistemas y aprendizajes del trabajo real.
Agentforce Tour
AI Director Congress
CDO Day
REBUILD
ExpoRC
Cómo convierto la IA en un sistema de trabajo.
La tecnología aparece en el tercer paso, no en el primero. Antes hay que entender qué ocurre; después, quién decide y cómo se comprueba el resultado.
Entender
El proceso, la fricción y el coste real del problema.
Decidir
Qué cambia, qué no y quién responde por el resultado.
Construir
Datos, automatización, arquitectura y agentes con límites.
Adoptar
Integrarlo en el trabajo real, no en una demo aislada.
Medir
Tiempo, coste, calidad, riesgo y experiencia de uso.
De los sistemas corporativos a la IA generativa.
He trabajado con plataformas que sostienen la operación, el dato, la automatización, la seguridad y la innovación. Elegir tecnología es fácil. Conseguir que conviva, escale y tenga dueño es el trabajo.
Mi trayectoria profesional.
No es una sucesión de cargos. Es la construcción progresiva de una forma de trabajar: negocio, cliente, operación, tecnología, datos e inteligencia artificial.
CIO
Dirijo la tecnología del grupo: estrategia, arquitectura, sistemas, datos e inteligencia artificial. Traduzco tecnología a decisiones de comité y respondo de que lo aprobado llegue a producción y cumpla sus objetivos.
CEO
He creado una formación de IA aplicada para directivos y responsables de área que necesitan decidir y ejecutar sin convertirse en perfiles técnicos. El objetivo no es terminar un curso: es salir con agentes, herramientas y un sistema de trabajo funcionando.
CDO → Director de Aplicaciones y Datos
Primero construí gobierno del dato, arquitectura de información, BI y analítica ejecutiva. Después asumí Aplicaciones y Datos, liderando plataformas corporativas, automatización y soluciones de IA integradas en la operación y en el ciclo del cliente.
Profesor de estrategia tecnológica, IA y transformación digital
He enseñado a profesionales y futuros líderes a dejar de coleccionar herramientas y empezar a decidir: qué problema merece tecnología, cómo implantarla y cómo comprobar si está mejorando el negocio.
Director B2C y Transformación Digital → Fundador y Director General de Tinsa Digital
Lideré la transformación digital del canal directo al cliente y fundé Tinsa Digital, la filial tecnológica del grupo que después dirigí. Mi responsabilidad abarcó digitalización comercial, automatización, producto digital, servicios SaaS, datos y evolución del negocio.
Consultor de Innovación Tecnológica
Participé en proyectos de innovación, digitalización de contenidos y creación de nuevos canales digitales. Aquí se unieron por primera vez mis dos lenguajes: tecnología y comunicación audiovisual.
Proyectos reconocidos por la industria.
Cinco reconocimientos externos a proyectos de producto digital, marketing, datos e inteligencia artificial.
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Un CIO no solo decide sistemas. Consigue que la organización los entienda.
Estudié Comunicación Audiovisual y empecé mi carrera en empresas de medios audiovisuales. No fue un desvío: ahí aprendí que una idea técnicamente brillante fracasa si nadie entiende para qué existe.
Hoy utilizo esa combinación para dirigir equipos, defender decisiones en un comité y movilizar a una organización. La tecnología es el cómo. La comunicación consigue que ocurra.
Entender el negocio. Construir el sistema. Hacer que se use.
Eso es lo que aporto como directivo, como formador y como divulgador. La tecnología cambia; el criterio para convertirla en trabajo útil es lo que permanece.