La IA puede ordenar el proceso. Las personas siguen decidiendo.
31 prompts para preparar selección, conversaciones, cultura y análisis de personas con preguntas más precisas.
Ocho bloques que recorren la gestión de talento, desde la selección hasta los datos de People.
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31 prompts8 bloques
«Buscamos talento» no es un plan de selección.
Una instrucción vaga genera un texto vago. El libro propone prompts que obligan a definir el trabajo, la evidencia y cómo revisarla.
Escríbeme una oferta para un perfil brillante.
«Brillante» no explica tareas, condiciones ni qué capacidad hay que evaluar.
Ayúdame a redactar una oferta para este puesto. Separa funciones, requisitos imprescindibles y condiciones. Señala criterios vagos o excluyentes que deba revisar.
Es un ejemplo de estructura. La oferta final necesita datos reales del puesto y revisión humana.
Pedir a la IA que explicite criterios ayuda a detectar huecos; no le concede autoridad para evaluar a una persona.
Ocho bloques para trabajar en People.
Los 31 prompts recorren selección, cultura, comunicación, desarrollo, retribución, dirección, conflictos y análisis.
Definir antes de filtrar
Prepara ofertas y criterios vinculados al puesto para que el proceso comience con claridad.
Valores que se observan
Traduce valores abstractos en preguntas y comportamientos que se puedan discutir.
Momentos difíciles
Estructura mensajes delicados sin esconder el problema detrás de frases hechas.
Feedback que sirva
Prepara conversaciones de mejora y planes de desarrollo con hechos y próximos pasos.
Explicar decisiones
Ordena criterios y preguntas para revisar compensación y salidas con cuidado.
Una propuesta para el comité
Convierte una iniciativa de People en un memo con contexto, datos y decisiones pendientes.
Conversaciones difíciles
Ensaya cómo plantear una conversación sensible antes de tenerla con la persona afectada.
Preguntar a los datos
Busca patrones en encuestas o feedback y contrasta cada conclusión con su fuente.
Un prompt puede preparar. No contratar.
Úsalo para ordenar preguntas, revisar el lenguaje y detectar qué información falta. Las decisiones sobre personas exigen evaluación humana y un proceso responsable.
Ver el libro en AmazonPara quien trabaja con personas y procesos.
Un buen prompt puede hacer explícitos los criterios. Después toca comprobarlos y aplicarlos con cuidado.
Selección
Para preparar ofertas y entrevistas con requisitos claros y relacionados con el puesto.
People Ops
Para estructurar comunicación, cultura y procesos internos que hoy dependen de textos vagos.
Responsables de equipo
Para ensayar conversaciones de feedback y ordenar una propuesta antes de hablar con RRHH.
No introduzcas datos personales de candidatos o empleados en una herramienta de IA sin autorización, base adecuada y revisión de las políticas de tu organización.
Preguntas que conviene resolver.
El libro ayuda a estructurar trabajo de RRHH con IA. No sustituye la responsabilidad de quienes gestionan personas.
¿Puede la IA seleccionar candidatos por mí?
Los prompts pueden ayudarte a definir el puesto y preparar preguntas. La evaluación y la decisión requieren supervisión humana, datos adecuados y cumplimiento de las reglas aplicables.
¿Puedo subir CV o encuestas internas?
Comprueba antes qué datos contienen, si tienes autorización para tratarlos y qué condiciones ofrece la herramienta. Evita compartir información personal o confidencial sin las garantías necesarias.
¿Necesito saber programar?
No. Los ejemplos se centran en tareas de selección, comunicación, desarrollo y análisis de People.
¿Qué precio y formato tiene?
La disponibilidad, los formatos y el precio pueden cambiar. Consulta las condiciones actuales en Amazon.
También hay un libro para tu área.
El método general y las demás ediciones llevan los prompts a otros trabajos y al estudio.
Prompt engineering
Dirección
Clientes
Marketing
Finanzas
Educación
Primero el criterio. Después el prompt.
Usa el libro para estructurar el trabajo. Revisa los datos, el contexto y el efecto de cada decisión en las personas.