Comprar, construir o combinar

Qué incluye

Decidir entre construir, comprar o combinar puede acabar decidido con pesos elegidos después de ver las opciones — lo que solo confirma una preferencia que ya existía — o con un coste que solo cuenta el precio de compra y se olvida de lo que cuesta salir el día de mañana. Esta skill fija los criterios de comparación y sus pesos antes de mirar ninguna opción, revisa el encaje técnico y las integraciones contra los sistemas reales en vez de darlas por buenas, y calcula el coste completo de cada opción — licencia, implantación, integración, operación y salida — en rangos con los supuestos declarados. Marca la dependencia del proveedor y los riesgos contractuales con un semáforo, y deja constancia si algún criterio se cambia después de ver resultados. Para quien tiene que recomendar construir, comprar o combinar y necesita que la matriz aguante la pregunta de "¿por qué estos pesos y no otros?".

Resultados

• Matriz de decisión con criterios, pesos declarados antes de puntuar y puntuación por opción
• Ficha de cada opción con arquitectura, requisitos no funcionales y puntos de ruptura
• Cuadro de coste total por opción, en rangos, con supuestos numerados y comparación contra no hacer nada
• Análisis de dependencia del proveedor - qué se pierde al salir, qué cuesta y cuánto tarda
• Cláusulas críticas a exigir en contrato, con semáforo de riesgo
• Tiempo hasta el primer valor por opción y secuencia de trabajo de la recomendada

Requisitos

• Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
• Los pesos se declaran antes de puntuar. Si se cambian después, se documenta el cambio y su motivo
• Las tres opciones se puntúan con los mismos criterios. Una opción de paja invalida la comparación
• Ninguna integración se da por activa sin comprobarla contra la configuración real del sistema
• Coste que solo incluye el precio de compra se devuelve. Faltan implantación, operación y salida