Equipo de decisión ejecutiva
Un expediente de decisión defendible: problema, datos, opciones reales —incluida la de no hacer nada—, coste y riesgos.
Qué incluye
Una pregunta de dirección —construir o comprar, si el dato aguanta una decisión, o simplemente qué hacer con algo concreto— puede acabar resuelta por una sola persona con su propio sesgo si nadie reparte el encargo entre varias miradas antes de escribir la recomendación. Este es el equipo más grande del lote, con 22 agentes. Agentes destacados: - `cio-orchestrator` — dirige todo el hilo y produce la tabla de contradicciones entre lo que devuelve cada especialista, sin resolverlas por mayoría - `business-owner-proxy` — una de las tres lentes de la decisión - `product-owner-proxy` — una de las tres lentes de la decisión - `user-advocate` — una de las tres lentes de la decisión - `financial-modeler` — modelo financiero de la decisión - `financial-planner` — planificación financiera - `vendor-build-buy` — análisis build vs buy de proveedor - `rfp-evaluator` — evaluación de propuestas/RFP - `architecture-advisor` — arquitectura de la opción - `data-lead` — si el dato aguanta la decisión - `document-builder` — construcción del memo - `critico-independiente` — bloquea si hay huecos - `board-mirror` — ensaya la defensa simulando a quien va a recibir el memo - y otros perfiles hasta completar los 22, según el caso Skills que ejecuta (según el caso): - `build-vs-buy` — para decisiones de construir o comprar - `data-readiness-review` — para saber si el dato da - `decision-dossier` — para el memo defendible general Todas comparten el mismo requisito: nada se recomienda sin comparación contra no hacer nada. Pensado para decisiones de dirección con presupuesto o contrato detrás, no para consultas rápidas de equipo.
Resultados
- Matriz de decisión con criterios, pesos declarados antes de puntuar y puntuación por opción
- Ficha de cada opción con arquitectura, requisitos no funcionales y puntos de ruptura
- Cuadro de coste total por opción, en rangos, con supuestos numerados y comparación contra no hacer nada
- Análisis de dependencia del proveedor - qué se pierde al salir, qué cuesta y cuánto tarda
- Cláusulas críticas a exigir en contrato, con semáforo de riesgo
- Tiempo hasta el primer valor por opción y secuencia de trabajo de la recomendada
Requisitos
- Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
- Una carpeta de trabajo donde instalar `.claude/agents` o `.codex/agents`.