Modelado financiero de decisiones

Qué incluye

Comparar proveedores por el precio de la licencia puede ocultar el verdadero coste de una decisión: lo caro casi nunca es la cifra que se discute, es la categoría entera que nadie contó — la integración con lo que ya existe, la caída de productividad de los primeros meses, o lo que cuesta salir el día que hay que deshacerlo. Este agente obliga a pasar por siete líneas de coste sin excepción, etiqueta cada cifra como dato confirmado, supuesto, referencia externa o sin dato, y nunca compara una sola opción: siempre incluye no hacer nada, con su propio coste proyectado. Si la decisión es sobre una plataforma tecnológica añade el escalado por consumo y el coste real de la dependencia con quien la provee. Cierra con las dos o tres variables que más mueven el resultado y qué pasa si fallan, para que el retorno optimista no se presente como el único escenario posible. Pensado para quien tiene que defender una inversión — de negocio o tecnológica — delante de alguien que va a preguntar de dónde sale cada número.

Resultados

• Coste total y beneficio de la decisión en siete líneas de coste, con la opción de no hacer nada incluida y las variables que más mueven el resultado.

Requisitos

• Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
• Instalación en los dos formatos, sin dependencias externas.