Informe de control de gestión
Produce el estado de proyecto y de gasto a partir de la fuente, no de lo que recuerde cada responsable, y señala la desviación de precio y de alcance por separado, antes de que sea un hecho consumado.
Qué incluye
Un informe de control de gestión construido con lo que cada responsable recuerda, en vez de con la fuente real de avance y gasto, puede esconder una desviación hasta que ya es un hecho consumado. Esta skill fija la referencia de comparación antes de mirar ningún número, construye el estado leyendo los artefactos donde vive realmente el trabajo —no un documento mantenido a mano—, y separa la desviación de precio de la de alcance. Un avance declarado sin entregable detrás se marca como no verificado, nunca se promedia con el resto. No aprueba gasto ni cierra hitos: entrega el semáforo, la causa de cada ámbar o rojo, y lo que no se ha podido comprobar.
Resultados
- Pulso: una página, semáforo por iniciativa con la causa de cada ámbar y rojo
- Cuadro económico: comprometido, gastado, previsión de cierre y desviación separada por precio y por alcance
- Riesgos de plazo con la dependencia que los provoca
- No verificado: qué no se ha podido leer de una fuente y a qué afecta
Requisitos
- Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
- Cada cifra lleva su fuente y su fecha de lectura
- Un avance declarado sin entregable observable se marca como no verificado, no se promedia con el resto
- La referencia de comparación se fija antes de calcular y no se cambia a mitad
- Una desviación se explica por causa, no por porcentaje