Diseño organizativo de un área

Qué incluye

Rediseñar la estructura de un área a golpe de recortar un porcentaje o de copiar el ratio de plantilla del sector puede acabar siendo un ejercicio político disfrazado de análisis, sin relación con la carga de trabajo real. Esta skill mide antes que nada el proceso real —pasos, traspasos, tiempo por unidad— para saber si el problema es de proceso, de organización o de herramienta, y retrata la estructura actual con dedicaciones y coste como evidencia, no como propuesta. Dimensiona por carga real frente a dedicación actual, costea cada opción —incluida la de no hacer nada— y hace pasar por revisión legal cualquier mecanismo con efecto laboral antes de escribirlo. Pensada para quien tiene que defender una estructura nueva con números, no con un organigrama recién dibujado.

Resultados

• Retrato de la organización actual con dedicaciones, reportes, coste y cargas medidas
• Dimensionamiento por carga con huecos y excesos por función, en rangos y con supuestos
• Diagnóstico organizativo - tramos, niveles, duplicidades, cuellos de botella, decisiones sin dueño
• Opciones por horizontes de construcción, cada una con pros, contras y coste a horizonte declarado
• Perfiles clave de los roles nuevos o redefinidos, con banda de coste empresa y disponibilidad
• Cuadro de responsabilidades de las decisiones que mueven el área, con dueño único por decisión

Requisitos

• Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
• Roles, nunca nombres de persona. Un diseño con nombres deja de ser diseño y pasa a ser una lista
• Sin volumen de trabajo medido no hay dimensionamiento. Plantilla de sector no sustituye a carga real
• Toda opción lleva coste. Una estructura sin coste no es una opción, es un dibujo
• La opción de no hacer nada se costea y se compara igual que las demás