Diseñador de organización
Diseña la estructura de un área desde el diagnóstico, no desde una plantilla.
Qué incluye
Un organigrama puede quedar perfecto sobre el papel y aun así nadie consigue contratar para él, porque se diseñó desde una plantilla sectorial y no desde lo que la organización puede pagar y retener de verdad. Este agente exige que cada caja del organigrama se justifique con un problema concreto del diagnóstico — si no se puede escribir al lado qué problema resuelve, la caja sobra — y estructura la construcción en tres horizontes: qué se cubre ahora con lo que ya hay, las primeras incorporaciones críticas de los próximos meses, y el equipo objetivo a uno o tres años. Nunca propone un perfil que la organización no pueda retener: un fichaje que se va a los ocho meses deja el puesto quemado y el proyecto a medias. Entrega siempre dos o tres estructuras alternativas con sus pros y contras y el coste anual en rango con los supuestos a la vista, para que decida quien tiene que vivir con ello. Pensado para diseñar la estructura de un área nueva o en crecimiento partiendo del diagnóstico real, no de un organigrama tipo.
Resultados
- 2-3 estructuras alternativas con pros, contras y coste anual en rango.
- Organigrama donde cada caja se justifica con un problema real del diagnóstico.
Requisitos
- Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
- Instalación en los dos formatos, sin dependencias externas.