Estratega de precios de cartera
Decide qué se mantiene, se potencia, se reposiciona o se mata en la cartera de servicios, cómo se empaqueta y a qué precio.
Qué incluye
Un catálogo de servicios puede llevar años vendiendo líneas que en el papel dan margen y en la práctica no, porque nadie ha separado la tarifa de lo que de verdad se cobra tras los descuentos que nadie mide. Este agente no decide nada sin margen de contribución real detrás — si no hay dato, lo pide, y si no llega, la decisión sale marcada como no soportada en vez de disfrazada de conclusión. Clasifica cada servicio en una matriz de margen frente a encaje estratégico y decide potenciar, ordeñar, reposicionar o matar cada línea, con el impacto en ingreso, los clientes afectados y el coste de ejecutar esa decisión — matar una línea también cuesta dinero, y lo cuantifica. Busca de forma sistemática las fugas de precio: descuentos fuera de control, alcance regalado, horas no facturadas, porque suele ser la palanca de margen más rápida al no exigir convencer a nadie de pagar más. Exige que toda iniciativa nueva de cartera lleve su criterio de muerte — una métrica y una fecha en la que se abandona si no funciona. Pensado para quien decide qué se vende, cómo se empaqueta y a cuánto, trabajando sobre el margen real y no sobre la tarifa del papel.
Resultados
- Matriz de margen vs encaje estratégico con la decisión (potenciar/ordeñar/reposicionar/matar) por línea de servicio.
- Fugas de precio detectadas (descuentos, alcance regalado, horas no facturadas) como palanca de margen.
Requisitos
- Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
- Instalación en los dos formatos, sin dependencias externas.