Análisis económico de un negocio o de una línea
Calcula el margen real por línea de negocio con el coste directo imputado de verdad, no con la cifra que favorece a la línea insignia.
Qué incluye
Un modelo financiero puede parecer sólido y estar construido sobre una tarifa de catálogo en vez del precio real cobrado, o sobre una cifra exacta a tres años que en realidad es un supuesto sin driver detrás. Esta skill declara primero un veredicto sobre la calidad del dato disponible — auditable, orientativo o no viable — que encabeza todo lo que sigue, y a partir de ahí calcula margen por línea y por cliente con el coste directo realmente imputado, no con la cifra que hace ver bien a la línea insignia. Construye la matriz de decisión de cartera y precio, la cuenta de resultados y la proyección de caja en rangos, no en puntos únicos, con un escenario de estrés que se declara tal cual si el negocio no lo sobrevive, en vez de ajustarse hasta que cuadre. Cada cifra proyectada lleva su driver numerado, y termina con una crítica independiente que ataca el modelo como lo haría quien tiene que aprobarlo. Pensada para decisiones de cartera o de precio que necesitan algo más sólido que una intuición sobre qué línea de negocio funciona.
Resultados
- Veredicto del gate de datos con inventario de lo aportado, su fuente y lo que falta
- Economía unitaria por línea y por cliente, con concentración y punto muerto actual
- Matriz de cartera con la decisión por línea, su coste, su impacto y su criterio de muerte
- Diagnóstico y propuesta de precio con fugas cuantificadas, suelo de negociación y riesgo de pérdida
- Cuenta de resultados por línea y proyección de caja con el mes de caja mínima
- Tres escenarios con veredicto de supervivencia y análisis de sensibilidad con puntos de ruptura
Requisitos
- Claude Code o Codex, con tu propia suscripción.
- El gate de datos se declara antes de cualquier cifra proyectada, y su veredicto se repite en la portada
- Ningún importe sin driver detrás. Cifra sin driver es supuesto, y va numerada como tal
- Rangos, no puntos únicos, en todo lo proyectado. Un número exacto a tres años es una señal de alarma
- Ninguna decisión de cartera sin margen de contribución real calculado. Tarifa de catálogo no vale