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Skills gratis y recursos de pago, organizados por lo que hacen y por el área a la que sirven. No por cómo se pagan.
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Equipo de gobierno de IA
Decide si la IA aporta valor, con qué patrón, qué evaluación y qué supervisión humana, antes de ponerla en producción.
Equipo de trazabilidad de evidencia
Todo hecho con fuente localizable, y sin fuente marcado como no verificado.
Equipo de decisión ejecutiva
Un expediente de decisión defendible: problema, datos, opciones reales —incluida la de no hacer nada—, coste y riesgos.
Equipo de planificación financiera
Cuenta de resultados a varios años, caja, punto muerto, escenarios y sensibilidad, con la frontera clara entre dato confirmado y supuesto.
Equipo de entrega de proyectos
Cartera, dependencias entre proyectos, secuenciación de inversiones y aprendizaje con evidencia al cerrar.
Apoyo contable y fiscal
Registro de ingresos y gastos, preparación de la declaración periódica y estados básicos.
Equipo de automatización con IA
Qué proceso se automatiza y cuál no, con qué alternativa cuando el modelo falla y quién responde del resultado.
Equipo de análisis de negocio
Diagnóstico del estado actual con evidencia y economía unitaria: cómo gana y pierde dinero la operación antes de recomendar nada.
Equipo de ingeniería de datos
Sistemas de registro, propiedad del dato, contratos, integraciones y migraciones.
Apoyo al analista financiero
Modelado de coste y beneficio con rangos y supuestos declarados.
Equipo de control de gestión
El estado del proyecto y del gasto generado desde una base, no mantenido a mano: pulso, informe semanal y alertas.
Equipo de operaciones y proceso
La lente que casi nadie aplica: el problema puede ser de proceso y no de software.
Oficina de proyectos
Hitos, dependencias y capacidad.
Equipo de formación y conocimiento
Diseño de curso, ejercicios con salida tangible y plan B, material de sala, y la doble crítica: qué no se puede prometer sin comprobarlo en sala.