Busca por lo que necesitas hacer.
Skills gratis y recursos de pago, organizados por lo que hacen y por el área a la que sirven. No por cómo se pagan.
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Equipo de decisión ejecutiva
Un expediente de decisión defendible: problema, datos, opciones reales —incluida la de no hacer nada—, coste y riesgos.
Equipo de inteligencia de reuniones
Transcripción o notas convertidas en hechos con cita, compromisos con responsable y fecha, y un borrador de acta listo para repartir.
Equipo de descubrimiento de producto
De una necesidad vaga a historias verificables en lotes verticales, con un crítico que detecta historias falsas y alcance inflado antes de cerrar.
Equipo de entrega de proyectos
Cartera, dependencias entre proyectos, secuenciación de inversiones y aprendizaje con evidencia al cerrar.
Apoyo contable y fiscal
Registro de ingresos y gastos, preparación de la declaración periódica y estados básicos.
Apoyo administrativo
Convierte reuniones, notas y correspondencia en actas, compromisos con responsable y fecha, y documentos listos.
Equipo de automatización con IA
Qué proceso se automatiza y cuál no, con qué alternativa cuando el modelo falla y quién responde del resultado.
Equipo de análisis de negocio
Diagnóstico del estado actual con evidencia y economía unitaria: cómo gana y pierde dinero la operación antes de recomendar nada.
Equipo de datos y reporting
Qué mide cada indicador, de dónde sale, quién responde de él y qué decisión cambia.
Equipo de análisis de datos
Calidad, linaje y permisos de una fuente antes de sacar conclusiones.
Equipo de ingeniería de datos
Sistemas de registro, propiedad del dato, contratos, integraciones y migraciones.
Apoyo al analista financiero
Modelado de coste y beneficio con rangos y supuestos declarados.
Equipo de control de gestión
El estado del proyecto y del gasto generado desde una base, no mantenido a mano: pulso, informe semanal y alertas.
Equipo de operaciones y proceso
La lente que casi nadie aplica: el problema puede ser de proceso y no de software.
Apoyo a la propiedad de producto
El núcleo de definición: MVP, exclusiones, criterios de aceptación y lotes.
Oficina de proyectos
Hitos, dependencias y capacidad.
Equipo de QA y pruebas
Estrategia de pruebas por riesgo, plan formal, ejecución y un crítico que busca cobertura falsa.
Equipo de investigación de UX
Trabajos por hacer, recorridos de servicio y fricción real del usuario, antes de diseñar pantalla alguna.