Busca por lo que necesitas hacer.
Skills gratis y recursos de pago, organizados por lo que hacen y por el área a la que sirven. No por cómo se pagan.
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Equipo de gobierno de IA
Decide si la IA aporta valor, con qué patrón, qué evaluación y qué supervisión humana, antes de ponerla en producción.
Equipo de producción documental
Memo, informe y presentación con hilo argumental.
Equipo de trazabilidad de evidencia
Todo hecho con fuente localizable, y sin fuente marcado como no verificado.
Equipo de decisión ejecutiva
Un expediente de decisión defendible: problema, datos, opciones reales —incluida la de no hacer nada—, coste y riesgos.
Equipo de planificación financiera
Cuenta de resultados a varios años, caja, punto muerto, escenarios y sensibilidad, con la frontera clara entre dato confirmado y supuesto.
Equipo de inteligencia de reuniones
Transcripción o notas convertidas en hechos con cita, compromisos con responsable y fecha, y un borrador de acta listo para repartir.
Equipo de evaluación de ofertas
Recepción, extracción con fuente por cifra, carga validada en base, auditoría con consultas reproducibles.
Equipo de descubrimiento de producto
De una necesidad vaga a historias verificables en lotes verticales, con un crítico que detecta historias falsas y alcance inflado antes de cerrar.
Equipo de entrega de proyectos
Cartera, dependencias entre proyectos, secuenciación de inversiones y aprendizaje con evidencia al cerrar.
Equipo de entrega de software
De una especificación aprobada a una release verificada.
Apoyo contable y fiscal
Registro de ingresos y gastos, preparación de la declaración periódica y estados básicos.
Apoyo administrativo
Convierte reuniones, notas y correspondencia en actas, compromisos con responsable y fecha, y documentos listos.
Factoría de software completa
Los 49 especialistas y los 10 procedimientos del ciclo completo: descubrimiento, PRD, historias, arquitectura, implementación con pruebas, QA y release.
Equipo de automatización con IA
Qué proceso se automatiza y cuál no, con qué alternativa cuando el modelo falla y quién responde del resultado.
Equipo de backend y API
APIs, trabajos en segundo plano, autenticación e integraciones con terceros, con oposición de arquitectura y de seguridad antes de entregar.
Equipo mínimo de desarrollo
El escalón de entrada: implementar con pruebas, revisar y oponerse antes de dar algo por bueno.
Equipo de análisis de negocio
Diagnóstico del estado actual con evidencia y economía unitaria: cómo gana y pierde dinero la operación antes de recomendar nada.
Equipo de datos y reporting
Qué mide cada indicador, de dónde sale, quién responde de él y qué decisión cambia.
Equipo de cumplimiento y auditoría
Qué norma aplica, qué evidencia hay que conservar y qué control falta.
Equipo de revisión de ciberseguridad
Modelado de amenazas, revisión del cambio implementado desde la perspectiva de ataque, y el ciclo de remediar o refutar cada hallazgo con evidencia.
Equipo de análisis de datos
Calidad, linaje y permisos de una fuente antes de sacar conclusiones.
Equipo de ingeniería de datos
Sistemas de registro, propiedad del dato, contratos, integraciones y migraciones.
Apoyo al analista financiero
Modelado de coste y beneficio con rangos y supuestos declarados.
Equipo de frontend web
Interfaz web con revisión de interacción, accesibilidad y rendimiento antes de desplegar.
Equipo de documentos legales
Revisar y redactar contratos, cláusulas y pliegos con semáforo de riesgo y las decisiones que corresponden a un abogado colegiado.
Equipo de control de gestión
El estado del proyecto y del gasto generado desde una base, no mantenido a mano: pulso, informe semanal y alertas.
Equipo de marketing y contenido
Plan de contenidos mensual, artículos y publicaciones en redes sociales, con estrategia de posicionamiento en buscadores.
Equipo de aplicación móvil
iOS y Android nativos con ciclo de vida, modo sin conexión, diversidad de dispositivos y distribución en tiendas.
Equipo de operaciones y proceso
La lente que casi nadie aplica: el problema puede ser de proceso y no de software.
Equipo de preparación de licitaciones
Bases, catálogo de partidas, presupuesto de referencia y cláusulas, con una revisión que caza contradicciones y no publica hasta corregirlas.
Apoyo a la propiedad de producto
El núcleo de definición: MVP, exclusiones, criterios de aceptación y lotes.
Oficina de proyectos
Hitos, dependencias y capacidad.
Equipo de QA y pruebas
Estrategia de pruebas por riesgo, plan formal, ejecución y un crítico que busca cobertura falsa.
Equipo de release y operación
Promoción a preproducción y producción con evidencia del mismo candidato, reversión probada y autorización.
Equipo de formación y conocimiento
Diseño de curso, ejercicios con salida tangible y plan B, material de sala, y la doble crítica: qué no se puede prometer sin comprobarlo en sala.
Equipo de investigación de UX
Trabajos por hacer, recorridos de servicio y fricción real del usuario, antes de diseñar pantalla alguna.
Equipo de revisión de UI
Revisión de una interfaz ya implementada antes de desplegarla, desde el usuario final no técnico.